科學發展 促進經濟建設與精神文明雙輪驅動 求實創新 實現企業文化與黨建工作完美結合
武漢金牛經濟發展有限公司
武漢金牛經濟發展有限公司黨建工作堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，主動認識新常態、緊跟新時代、走向新征程、實現新目標，扎實做好全面轉型、整體升級各項工作。緊密圍繞公司發展戰略和宗旨，在黨建工作上不斷融合、創新，努力探索有效的方法和途徑，扎實開展“支部主題黨日”，“兩學一做”、“三會一課”活動，加強企業黨組織建設，促進公司持續健康發展。
2019年5月31日，“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發表重要講話。今年是中華人民共和國成立70周年，也是我們黨在全國執政第70個年頭，在這個時刻開展全黨“不忘初心、牢記使命”主題教育，正當其時，其特別意義在于，無論我們走得多遠，都不能忘記來時的路。今年也是金牛成立20周年，公司黨委組織全體員工開展 “回顧前20年發展歷程、定位后20年發展方向”的回頭看活動，通過反思“從哪里來，要到哪里去”，落實新時代“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的黨建總要求。20年的發展歷程告訴我們：是不斷創新的發展理念為我們指引正確的航程，是新時代中國特色社會主義思想引領我們奮勇向前，是企業文化與黨建工作的完美結合給企業提供源源不斷的動力源泉。我們將發展歸功于多年來兢兢業業奮斗在各個工作崗位的可敬的金牛員工，是他們讓金牛昂首向前邁向新征程。
一、企業概況
武漢金牛經濟發展有限公司成立于1999年，是專業化生產塑料管道，發展節能、節水、環保型管道系統成套技術的高新技術企業，公司秉承“求實創新、服務社會”的企業宗旨，立足市政、建筑和工礦三大市場領域，是中國塑料加工工業協會塑料管道專業委員會副理事長單位。總部坐落于美麗的漢陽之濱，擁有黃金口工業園、鄂州工業園兩大管道生產基地，另外，金牛公司在浦東新區創立了上海翼動國際貿易有限公司，在歐洲成立了Kestar（科思達）國際研發中心。經過20年的發展，公司年銷售收入過30億，員工隊伍從最初的130多人發展到現在2000余人，黨員隊伍不斷壯大，已先后成立5個黨支部，現有正式黨員115名。
先進的管道技術、科學的企業管理、一流的產品質量和完善的售后服務，使金牛管業贏得了廣大客戶的信賴。目前，公司獲得授權專利148項，主編了5項行業標準，參編了16項國家標準、20項國家技術規程和圖集，六項技術國際先進，數十項技術國內領先。公司擁有CNAS國家認可實驗室，公司產品2006年獲得“中國名牌”榮譽，2009年公司的“金牛角”商標被認定為“中國馳名商標”，2013年公司技術中心被評為“國家認定企業技術中心”及“湖北省塑料管道制造與應用工程技術中心”，2014年成立“院士專家工作站”，并榮獲首屆“漢陽造質量獎”，2019年“中國建筑協會建筑給水排水研究分會建筑二次供水復合管道研發中心”在公司掛牌成立。
二、黨建工作基本做法
1、發揮黨組織的決策、先鋒模范與戰斗堡壘作用，堅持創新發展理念，確保企業平穩、健康、快速發展。
金牛創業之初，設備簡陋、場地狹小、產品結構單一、技術力量薄弱，面臨強大的市場經濟壓力，公司領導班子堅持黨委的決策領導地位，不斷統一思想認識，時刻保持清醒的頭腦，“大發展小困難、小發展大困難，不發展最困難”，“逆水行舟，不進則退”。在黨委核心領導層的帶領下，緊跟時代脈博，與時俱進，緊扣時代發展主線，不斷挑戰更大的困難，加大研發力度，推進科技創新，實行產業升級，不斷增加企業高科技含量，提高產品附加值，增強企業核心競爭力，使企業不斷持續向前發展。不斷轉變生產經營方式，開創產業新模式，從單一產品經營向提供系統解決方案的模式轉變，向上下游做產品延伸，拓寬企業經營渠道，降低企業經營風險，使企業朝著更好、更健康的方向發展。廣大職工在黨委的核心領導下，全面貫徹執行黨的十九大精神，認清“中國特色社會主義進入新時代， 我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”，國家已經進入高質量發展階段，必須堅持“質量第一、效益優先”，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。我們以“支部主題黨日”活動為載體，以制度建設為保障，切實加強基層黨組織的思想建設和作風建設，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。圍繞公司經濟工作指標，扎實做好全面質量管理和“提質、降本、增效”工作，不斷提升企業競爭力，為企業轉型升級發展提供堅強的組織保證。
2、將黨建工作與企業文化建設緊密結合，為企業發展注入源源不斷的精神動力。
公司將企業文化建設放在黨建工作的高度上來抓，將企業內部力量統一于共同的思想原則和經營哲學下，促進民營企業黨建工作與企業文化建設的有機融合，形成企業的核心價值體系，引導企業健康發展。我們在保證黨員干部先進性上做文章，以共產黨員的先進性促進企業文化的先進性。以企業文化的先進性促進企業市場競爭的先進性。在找準結合點上做文章，把民營企業黨建工作與企業文化建設融會貫通，形成企業黨建工作與企業文化建設的合力，收到殊途同歸、共創輝煌的效果。
在金牛的發展道路上，我們一貫秉承“負責”的核心價值觀，以“求實創新、服務社會”為宗旨，恪守“首先賣信譽，其次賣產品，將用戶的煩惱降為零”的服務理念，以誠信、廠商共贏的戰略合作關系在市場上樹立了良好的口碑，我們堅持為社會提供最優質的產品，將社會責任物化在我們的產品中，以取得更好的經濟效益與社會效益。我們時刻懷有一顆對社會感恩的心，積極推進我們的事業，為國家創造更多的利稅，力所能及地為社會增加更多的就業崗位，為廣大員工謀求更長遠的發展。我們通過不斷創新，引進生產設備，擴大生產規模，加大人才引進力度，努力創造良好的企業內部生產、學習、生活環境與發展平臺，切實體現企業堅持以人為本、注重人文關懷的文化傳統，努力實現企業與員工、企業與市場、企業與社會、企業與自然之間的和諧發展。20年的發展實踐證明，我們企業文化建設只有與黨建工作保持高度一致，才能使企業又快又好發展。
3、堅持新發展理念，關愛員工、關心社會，“財散人聚”，為大多數員工謀福利，使企業的凝聚力與日俱增。
發展是解決一切問題的基礎和關鍵，發展必須是科學發展，必須堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。黨的新發展理念給我們指引了正確的發展之路。公司一貫主張“財散人聚”，將企業的發展與廣大員工的利益緊密聯系在一起。公司為廣大員工設計了良好的企業發展愿景，時刻本著“對社會負責、對用戶負責、對企業負責、對員工負責”的核心企業文化理念，為員工職業生涯長遠規劃。20年來，我們擬訂了詳細可行的“員工增資計劃”，確保員工福利與企業規模同步發展。我們制訂了靈活、科學的“人才能進能出，崗位能上能下，收入能高能低 ”的“三能”機制，使之與“外部引進、內部培養”的人才戰略相得益彰，使真正優秀的人才通過不斷鍛煉、培養，在金牛廣闊的舞臺上任意馳騁，盡情發揮，使得個人價值實現與企業發展互相輝映，奠定了企業長遠發展堅實的基礎。公司還不斷在創造學習型組織上花功夫，不斷通過組織培訓和學習，使員工素質和工作技能得以提高。20年來，我們定期舉辦崗位練兵、技能競賽，增強他們的業務技能，不定期組織先進員工到歐洲、美國、臺灣和日本學習，以開闊他們的視野，使他們的管理和領導能力不斷得以提升；公司不斷改造廠區環境，興修現代化廠房，花巨資配備各項娛樂設施，定期舉辦球類比賽、趣味運動會等形式多樣的文體活動，讓員工在輕松愉悅的環境中舒心工作；開展青年員工理想信念、社會主義核心價值觀等教育，關心他們的工作、學習和生活，引導青年員工愛崗敬業，勇于創新，發揮共青團后備軍作用；加強對生活困難職工的幫扶工作，要求中高兩級領導干部深入一線，了解困難職工的生活和家庭狀況，將企業的關懷送到困難職工家中，在員工小家庭與金牛大家庭之間搭建起一座理解、信任、溝通的橋梁。所有這些企業的精心付出都有力地提高了員工物質和文化生活，使大多數員工認可了金牛企業文化，從思想上保持了與公司發展高度一致，極大地凝聚了公司的向心力，有力地促進了公司的和諧發展。
4、持續開展“雙爭”、“雙創”工作，確保基層黨組織和廣大員工隊伍的青春活力。
公司一貫非常重視“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”的“創先爭優”活動和創建學習型黨組織活動，并將之作為年度工作重點來抓。具體就是在黨員中廣泛開展“雙爭”活動；在廣大員工中深入開展“爭創合格崗位、爭創合格員工”活動。20年來，我們在黨組織建設上，不斷嘗試新思路和新方法，將黨建與公司的發展聯系起來，加大對基層黨組織的工作考核力度，不斷發展壯大基層黨組織，每年破格提拔和錄用思想進步的黨員和員工，對先進基層黨組織不斷予以獎勵。在每年的“爭創合格崗位、爭創合格員工”的工作上，我們不走形式、不走過場，嚴格各項管理制度，通過比、學、趕、幫、超的活動，對每位員工進行月度、半年度、年度評比的動態考評，嚴格過程與結果考核，將之與績效考核、晉升工資、年終獎等捆綁在一起，鼓勵員工在崗位上建功立業，做出業績，從而實現“四個地位”的提升，較好創造了公平合理的企業良性競爭平臺和廣闊發展舞臺。自2012年實施“金牛英雄”評選活動以來，公司已經誕生了四位“金牛英雄”，他們在不同的崗位上做出了不平凡的業績，是基層員工中的先進代表，是全體員工學習的楷模。以上舉措，進一步彰選了企業的用人機制，確保了干部隊伍的合格性，煥發了員工的精神斗志和基層黨組織的青春活力，開創了內部黨建工作的新局面。
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