“實施‘碧水藍天’行動，廢水、廢氣實現100%達標；堅持‘發展不能以犧牲人的生命為代價’打造本質安全型企業⋯⋯”近日，齊魯石化2015年度《企業社會責任報告》發布，這是齊魯石化第二次發布企業社會責任報告，聚焦科技創新與保供市場等六大方面內容。
轉方式、調結構 走可持續發展路
在“十三五”的開局之年，創新作為核心發展理念，是企業在經濟新常態和嚴峻市場形勢下的最優出路。作為有著50歷史的老國企，齊魯石化把國企責任化為創效的動力，提出“穩中求進再創新業績”，通過“轉方式、調結構”，大力實施創新驅動發展戰略。
以市場為導向是齊魯石化邁出的第一步。4月份，線性滾塑料售價比薄膜料高400元/噸，聚丙烯SP179＃售價比其它牌號高525元/噸。“我們馬上對產品結構進行調整，一加一減，當月就增效800多萬元。”據齊魯石化相關負責人介紹，市場行情出現變化，他們的本能反應就是如何在“調整結構”上做文章，通過結構調整朝著“更有效益”的方向努力。
據介紹，2015年，齊魯石化同比增效42.15億元，實現效益大豐收。這次甜頭同樣要歸功于“調整結構”。
2015年，齊魯石化新建260萬噸/年催化裂化、260萬噸/年蠟油加氫、60萬噸/年航煤加氫、10萬噸/年硫磺、150萬噸/年S-zorb裝置等5套裝置相繼建成投產，煉油綜合加工能力從10年前的1050萬噸/年提高到1300萬噸/年，實現新跨越。
同時，新建乙烯動力鍋爐的投產，每年降低燃動成本1.26億元；煉油13萬噸/年輕烴資源綜合利用項目進一步降低乙烯原料成本。優質資產的上馬擴展了增效空間。
2016年，面對嚴峻市場形勢的挑戰，齊魯石化緊靠國家深化供給側改革，通過“轉方式、調結構”化解外部壓力，以市場為導向，集中優勢資源，在生產經營中做好“加減法”。年初，該公司統籌全局，立足當下，著眼未來，制訂了“調結構、提指標，降成本、減費用，快周轉、控庫存”的工作思路，并以“四大增效、五大措施、六大攻關”為有力抓手。今年1—4月份，該公司同比增效16.6億元，效益實現大幅提升。
4月份，氯乙烯單體連續兩個月創新高。據齊魯石化氯堿廠生產科劉兆強介紹，在去年底，他們通過市場調研和客戶回訪，經過效益測算，氯乙烯單體比聚氯乙烯還要賺錢，他們迅速行動，改變生產路線，比計劃提前10天完成產品線技術改造，每個月外銷量都在千噸以上。
早在兩年前，氯堿廠還是虧損大戶，該廠部分裝置不管是出于市場競爭考慮，還是從產業發展的角度看，落后產能不再符合國家的產業政策，遲早要淘汰。從2013年8月開始，該廠原有的8套生產裝置陸續關停或拆除5套，并對崗位職工進行轉崗妥善安置，到2015年，經濟效益逐月向好，尤其是當年8月份，氯堿廠近兩年首次實現“不虧損”目標。
“現在大家都想盡辦法減少支出和無效程序，從源頭上堵住效益漏洞。”據該公司財務處財務科宋昊介紹說，效益來自終端，也是來自源頭，在預算管控的推動下，齊魯石化計劃、生產、優化等環節降本效果明顯，1-4月份，該公司噸油和噸化工產品完全費用同比去年大幅降低。
為了更好地開拓外部市場，齊魯石化在生長經營中融入“科技+”的理念，不斷加大中高端新產品的研發力度，他們按照“人無我有、人有我精”的市場法則，通過廣泛的市場調研和質量攻關，讓新產品逐步在市場站穩腳跟，其中，由該公司生產的茂金屬PERT管材料，已經占據國內40%的市場，成為齊魯石化的王牌產品。
“質量永遠領先一步”的理念，齊魯石化對內控的千余項指標進行嚴格把關，主動走出家門深入到客戶中間，對產品的使用情況進行回訪，并根據客戶需求進行改進，產品逐漸由小批量轉入大批量生產。前4個月，齊魯石化生產近20個牌號的新產品，產量達到6萬余噸。
效益的不斷提升，也讓企業更好地履行政治責任、社會責任和經濟責任。今年4月份，山東省公布2015年度納稅百強企業名單，齊魯石化以納稅127.36億元位居第三，成為5家納稅超過百億的企業之一，名列山東制造業納稅第一名。該公司自建廠50年來，已累計上繳利稅超過1200億元。
打造“三個三”安全特色管理
安全生產是煉化企業一切工作地基礎，作為一家有著50年發展歷史的老國企，齊魯石化擁有141套生產裝置，工藝種類多、危險危害因素多、作業人員多、產品種類多，再加上十字交叉的地理格局，為安全管理工作帶來難度，一套行之有效的安全管理辦法是齊魯石化順利開展工作的保障。
“發展不能以犧牲人的生命為代價”，齊魯石化建立了安全“三個三”特色管理模式，即直接作業環節、承包商和危化品三個關鍵環節；罐區、管廊和裝卸車三個關鍵部位；生產異常、極端天氣和敏感時段三個關鍵時期，形成不同層面、交叉式、立體式的監管網絡，確保了各項生產作業全過程安全受控。
據了解，為保證每個環節都受控，齊魯石化成立了三級安全總監隊伍，設公司級安全總監1名，廠級安全總監25名，車間級安全總監101名，是中國石化煉化企業中配備人數最多的。
安全工作不能有死角。齊魯石化將安全管理觸角延伸至外來施工人員，建立承包商資源庫，將“三無”承包商拒之門外，加強對承包商的管理和考核，實行“一停、二罰、三減量、四清退”，并通過安全業績，不斷優化承包商隊伍，將安全教育和培訓納入到承包商管理中，不斷強化其安全意識和技能，讓“更放心的隊伍”進廠工作。
今年3月份，齊魯石化完成《安全文化手冊》的編制，讓先進的安全理念通過潛移默化的作用，轉變成員工的價值觀念、行為準則和行動指南。通過對安全管理、行為、體系、制度的“文化融合”，使安全文化內容能夠內化于心、外化于行、固化于制，形成安全、和諧、有序的工作氛圍。
作為山東省魯中救援中心，齊魯石化擔負著為全省9地市的危險化學品企業提供應急救援服務的重任，近年來，先后參與處置應急救援事故近300起。2016年，齊魯石化與濟南、臨沂、東營、濱州等地級市的10個危化品重點縣結對幫扶，通過提供技術支持，開展安全培訓，搭建實習平臺等手段，傳授安全管理經驗和做法，幫助進行隱患排查。
開啟“國企+”區域環保模式
“2015年，齊魯石化共接收、處理地方污水275萬噸，占齊魯公司處理污水總量的23.5%。近20年來，齊魯石化幫助地方處理化工污水達2700多萬噸，相當于22個濟南大明湖的蓄水量。”齊魯石化公司黨委宣傳部部長、新聞發言人聶樹棟介紹，作為魯中地區的國有特大型企業，齊魯石化在做好自身環保達標工作的同時，主動承擔起周邊127家地方企業共計147套生產裝置污水處理的社會責任。
在齊魯石化污水處理廠的魚池里，成群的錦鯉游來游去。“我們廠經過處理的污水不僅能養魚，還能喝，而且很好喝，大家要不要嘗一下？”齊魯石化講解員一馬當先，從污水回用水處理裝置中取出的一杯“純凈水”一飲而下。“創新發展看魯企”媒體行記者躍躍欲試，嘗過之后驚嘆：“真的沒有什么怪的味道！”
齊魯石化投入巨資不斷提升環保標準。自2013年開始，該公司積極實施“碧水藍天”環保計劃，按照國家和山東省最新的污染物排放標準，投資13億元實施的32個項環保目，到目前為止已建成投用28項，其他項目正在按計劃加緊施工。主要包括燃煤鍋爐脫硫升級及脫硝改造、催化裂化煙氣治理、乙烯污水場中水回用、污水處理場廢氣治理等重點項目。
化工異味是困擾煉化企業的環保頑疾，齊魯石化按照國家揮發性有機物綜合整治方案的要求，在持續開展查異味、查泄漏檢測基礎上，安裝了LDAR信息管理平臺，對58萬個密封點實施了規范檢測，并對泄漏的密封點實施了修復，有效消除了設備密封產生的異味。
國務院發改委等七部委聯合發布了加快成品油質量升級工作方案，要求2016年1月1日起，東部地區11個省市全面供應符合國Ⅴ標準車用汽柴油。作為山東地區油品主要供應企業，齊魯石化加快裝置升級改造的步伐，從去年6月開始建設150萬噸/年S-Zorb裝置，經過158天科學有序的施工，在保證安全、環保、質量的基礎上，提前完成新裝置的建設任務。
相較于國Ⅳ標準，國Ⅴ標準車用汽油的硫含量下降80%,從不大于50ppm下降為不大于10ppm，以同等排量汽車計算，5輛使用國Ⅴ標準油品的汽車二氧化硫排放量，與1輛使用國Ⅳ標準油品的排放量相當，可以直接減少尾氣中PM2.5的排放，改善大氣環境質量。為保證國Ⅴ車用汽油的質量，齊魯石化積極做好生產、儲運、分析檢驗、運輸等各環節工作，硫含量控制在6ppm，優于國家標準的10ppm。
作為山東境內最大的煉油化工企業，齊魯石化樹立“保護環境就是保護我們自己”的環保理念，高度履行國企的政治責任、經濟責任和社會責任，開啟“國企+”的區域達標環保模式，大力實施綠色低碳發展戰略，按照地方政府建設“生態淄博”的要求，全力抓好大氣和污水達標排放，不斷加強工廠異味的檢測和治理。今年1—4月份，污水、廢氣實現穩定達標排放，COD、氨氮、SO2和氮氧化物同比分別減排7.3%、4.1%、1.7%、8.4%。
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