“將管理創新納入企業發展戰略，從依賴高消耗、拼成本和低價競爭轉向內涵式發展，從而提升競爭力，已成為很多企業的共識。進入2011中國化工500強的化工大企業，正堅定不移地開展管理創新活動，在行業轉方式、調結構中發揮著骨干引領作用。”中國化工企業管理協會會長王印海感慨道。
排名500強榜首的湖北宜化集團有限責任公司，先后榮獲全國先進基層黨組織、全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體等榮譽稱號。宜化集團推行節約文化和精細化管理理念。他們通過最大限度地節能降耗，變廢為寶，提高資源綜合利用率，使合成氨、尿素、聚氯乙烯、季戊四醇等產品的消耗和成本不斷下降，公司效益不斷上升。
排名位居第32位的新疆天業（集團）有限公司始終把管理創新作為經營法寶。新疆天業集團實行“一下兩上、八統一”集團化管理模式。“一下”是把企業生產管理下移。“兩上”是把戰略管理與利潤中心管理上移到集團公司，作為全公司的戰略管理中心統一應對市場變化，內部運營協調，構建戰略發展規劃。“八統一”是集團統一人力資源管理、財務資金管理、采購供應、物流銷售、生產調度、質量檢驗、計量檢測、經濟運行管理，實行集團化高度統一管理。對內強調高度計劃性，形成統一的競爭力，最終實現集團化效益的最大化。
位居第84位的貴州開磷集團通過工業化與信息化融合初步建成了“數字化礦山”。據該公司有關人士介紹，開磷集團的礦山數字化建設先后實施了礦山機械化、礦山網絡化、礦山可視化遠程操控系統等。2009年下半年，集團公司啟動了管控一體化建設工程，將企業信息管理局域網和各個獨立的生產控制網絡連接起來，實現底層的控制信息和中間層的管理信息及高層的決策信息高度集成，實現一體化、扁平化管理。一體化工程在2010年初步建成后，不僅減輕了員工的勞動強度，改善了他們的作業環境，保護了員工的身心健康，更提高了安全生產的可靠程度。以前人均產量不到500噸，現在已經達到了幾千噸，事故率也大幅降低。
短短幾年間，建廠30多年的華龍硝銨公司已成為海化集團精細化管理的典型。他們強調：“頭一天的利潤，第二天必須要看到。不知利潤高低就是盲目生產，盲目營銷。”這讓許多同行聽了連連搖頭，認為是不可能完成的任務，而在華龍硝銨干部職工的努力下，卻成為了現實。現在，在華龍硝銨公司，每一個公司領導上班后，都可以從電腦上看到產量、消耗、費用和利潤等指標的完成情況，第一時間知道是什么原因影響了效益，從而及時采取措施進行糾正。經驗在全公司推廣后，讓海化集團煥發了勃勃生機，此次在500強中排名第21位。
昊華宇航化工有限公司董事長徐何紅介紹，近年來，他們把質量管理貫穿于生產經營的全過程，從原料進廠、生產控制、成品檢驗、質量跟蹤、用戶走訪等方面嚴格按標準進行控制，實施精細化管理。經過近兩年的努力，隨著25萬噸/年離子膜燒堿、25萬噸/年聚氯乙烯樹脂燒堿系統流程全線打通，實現了一次試車成功，昊華宇航兩項主業的規模均達到65萬噸/年和65萬噸/年，居河南省同行業第一。年可新增銷售收入18.5億元，利稅3億元，利潤1.7億元，在2011中國化工企業500強中名列198位。
中昊晨光化工研究院的管理創新成果——科研型企業科技成果產業化開發管理，在今年初榮獲了全國企業管理現代化創新成果一等獎。他們發揮院所科研優勢，加強科技創新管理、人力資源創新管理、市場營銷創新管理等措施，成功實現了有機氟材料產業化生產，并占領國內主要市場，躋身于國際市場競爭，迅速成長為國內氟聚合物領域的龍頭企業。此次他們在排名榜上居410位，而他們相信，憑借管理優勢的進一步發揮，未來的路必將走得更好、更遠。
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