日前，經國家工商部門核準，秦皇島宏岳塑膠有限公司（簡稱“宏岳公司”）更名為宏岳塑膠集團有限公司（簡稱“宏岳集團”）。業內人士認為，宏岳集團的成功組建，意味著宏岳公司的集團化發展戰略已初見成效、治理結構進一步完善、功能定位將更加清晰。這將有助于全面提升宏岳公司的核心競爭力、有助于推進宏岳公司國際化的進程。
堅持以管道產業為核心的集團化發展道路
專注于塑料管道產品的研發、生產和技術創新，是宏岳公司多年來取得快速發展的根本保障。自1994年成立以來，宏岳公司一直致力于各類環保型塑料管道的產品開發和市場推廣，并以平均每年增加2種～3種新產品、年均增長率約30%的速度在不斷向規模化、集團化的方向發展。
近年來，宏岳始終致力于打造成為國內管道行業的領軍企業，無論是在國內發展戰略方面，還是在國際市場的銷售策略方面，宏岳公司都積極汲取成功企業的先進經驗，并不斷推陳出新，使自己始終處于塑膠管道行業發展的前列。
為更好地服務于國際、國內客戶，依據企業的長期發展規劃，宏岳公司堅定不移地堅持走集團化的發展道路。經過多年的積累，宏岳公司旗下的資產不斷增長，集團化發展的條件日趨完善，現在成立宏岳集團已水到渠成。
到目前為止，宏岳集團的占地面積已達25萬平方米，擁有秦皇島、湖北孝感等3個生產基地，年生產能力達20萬噸，成為國內塑膠管道行業生產規模和實力領先的大型企業之一，同時也成為國內地暖行業的領軍企業之一，宏岳公司在其他非管道領域的發展也已取得了顯著的成效。
實施企業與產品品牌化發展策略
多年來，宏岳公司視信譽為生命，不斷強化企業的品牌化發展：一方面引進先進的生產和檢測設備，另一方面對產品品質實施嚴格的三級檢驗制度，并做好產品的售前、售中、售后服務，贏得了客戶的廣泛贊譽。同時，宏岳公司注重行業內的交流與合作，努力推進整個行業的健康穩步發展，以實際行動勇做行業先鋒。
宏岳的努力得到了政府、社會和市場的高度認可，同時宏岳公司的品牌戰略也結出累累碩果。目前，“宏岳”商標被認定為中國馳名商標，“宏岳”牌塑料管材被評定為河北省名牌產品，宏岳公司的PE Xa管、PE RT管材被認定為中國地面供暖行業名牌產品、推薦產品，PE Xa管材被評為中國地面供暖行業領軍品牌產品。宏岳公司成為中國塑料加工工業協會副會長單位、中國塑協管道專委會副理事長單位、中國地面供暖委員會副主任委員單位、中國塑料行業信用評價首批AAA級企業、中國地源熱泵行業優秀管材企業、河北省高新技術企業、河北省省級重點產品推廣企業，并連續多年被授予省級“守合同重信用企業”稱號。
良好的品牌信譽，增強了宏岳產品的市場競爭力，同時也為企業下一步發展奠定了堅實的基礎。實施產品多元化發展策略目前，宏岳集團的塑膠管道產品有9大系列、2000余種規格，年生產能力達20萬噸。產品涵蓋給排水、地暖、電工及地源熱泵、太陽能等諸多領域。宏岳集團的系列產品包括：PVC U給排水管道，高抗沖PVC M給水管道，PVC U阻燃穿線管，PP R冷熱水管道，給水用HDPE管道、虹吸雨水管，PE Xa地暖專用管及配套分集水器，PE RT管材管件、彩色家裝管，PE RT/EVOH阻氧管、超薄地暖管，PP R鋁塑復合穩態管，地源熱泵管道系統，太陽能專用管道系統，PVC、PPR閥門等。
宏岳集團的每大系列產品又細分為多種產品，以PE RT管材為例，這類產品又分為地暖專用管、復合阻氧管、彩色家裝管、鋁塑復合管、超細地暖管等多種類型，并且還有各種管件和配套工具，產品配套一應俱全。
在多元化發展的過程中，宏岳集團的決策者已決定充分發揮產品種類齊全的優勢，同時貫徹質量和服務取勝的方針，使產業經營領域不斷拓寬、企業服務范圍不斷擴大，為企業下一步發展拓展廣闊的空間。
穩步實施國際化發展戰略
當前，世界經濟一體化的進程不斷加快，同時開拓國際和國內市場、實施跨國經營已成為提高企業競爭力的必由之路，宏岳公司也沒有例外。
近年來，宏岳公司持續提升產品品質，以國際標準嚴格規范企業的生產和銷售管理，并通過多種推廣途徑使產品迅速走出國門，成為國際市場上的搶手貨。目前，宏岳公司的產品已遠銷歐洲、中東、北美、南美、大洋州、東南亞等海外市場，受到國際采購商的青睞。
在國際化的發展戰略中，宏岳公司始終將產品國際化放在首位，通過采用國際標準生產、探索國際市場需求等多種方式，有效增強了宏岳產品的國外競爭優勢，同時也提高了產品在國內市場的競爭力。業內人士認為，此次宏岳集團的正式組建，不僅有利于宏岳公司打造成為一個具有核心競爭力的企業集團，還為企業走國際化發展之路打下了堅實的基礎。以高效機制保障集團化順暢運行
集團化運營的目的是實現集團公司內部的資源共享、風險分化、優勢互補，創造出“1＋1＞2”的整體效應。因此，宏岳公司實現集團化運營，并不是一種簡單的機構組合、一種職能的集中，而是整體運營體系的優化升級，或者說是公司內部資源的優化整合。對于宏岳公司的集團化發展戰略，該集團的決策者已經有了明晰的思路：一方面注重內涵與外延的提升，以各個子公司產品的高質量保障集團公司運營的高水平；另一方面準確把握集團化管理與集約化經營的內在聯系，使各個子公司的優勢得到充分發揮；同時正確處理集中管控與自主創新的互動關系，實現規范化與靈活性的統一、集團化與多元化的統一。
部分專家實地考察宏岳集團后，認為宏岳公司的集團化運營模式有諸多好處：一是有利于對宏岳集團的發展進行科學規劃；二是有利于形成更加高效的管理機構和決策體系；三是有利于宏岳集團吸收、引進更多專業人才；四是有利于對“宏岳”這一品牌的管理；五是有利于宏岳集團內外部資源的優化重組和使用。
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