幾個年輕人，2萬元起家創立金發科技，17年就把公司打造成一家資產近70億元的高科技龍頭企業。與此同時，公司出現了上百名百萬富翁、數十名千萬富翁、好幾個億萬富翁。在改性塑料這一偏門的行業里，金發科技演繹了一出科技創富傳奇。
廣東首家G股公司
1993年11月19日，北京理工大學畢業生袁志敏和他幾名同學，在廣州天河科技東街一間只有20余平方米的簡陋房間里，用2萬元作為啟動資金，開始研發與生產高性能改性塑料產品。只經歷短短4年的時間，金發科技就成為國內同行的大哥大。如今，它已擁有四家子公司。
2005年8月1日，金發科技股權分置改革方案獲批，成為廣東省首家G股公司。到去年底，公司總資產已達65.22億元，而公司去年銷售額已超80億元。“力爭今年實現150億元銷售收入。”金發科技股份有限公司董事長袁志敏雄心勃勃。
用標準引領行業
該公司副總工程師劉奇祥說，不斷地技術創新是他們的成功密鑰。該公司打破了國外公司的技術和產品壟斷，填補了國內19項空白，自主開發的產品由最初的1種增加到目前的7大系列100多種8000多個牌號，廣泛應用在家電、汽車、IT、建筑等行業。
據劉奇祥介紹，在科研開發投入方面，金發科技保證每年投入不少于產品銷售額的5%。按2009年銷售額超80億元計算，該公司2009年用于技術研發投入超4億元。“這一比例，國內同行還沒有一家企業能做到。”
從公司創立之初，金發就堅持技術標準戰略。去年8月，金發科技主導制定的三項國家標準，獲得歐盟“ROHS”產品認證證書后，金發很快吸引了日本索尼、松下和歐盟一些大公司的訂單。
技術骨干未流失1人
劉奇祥說，廣州金發技術人員中有70多名具博士學位。“我們技術骨干未流失1人。”劉奇祥說，這跟袁志敏的“與其要一個完整的小蛋糕，不如要一個大蛋糕的一小份”理論有關。
袁志敏曾這樣闡釋道：“如果我一個人說了算，公司也許能做到10億元，即使100%地擁有也只有10億元；如果讓大家都覺得自己是老板，公司就有可能做到100億元甚至1000億元，即使只有30%，也有30億元或300億元。”因此，袁志敏不斷地拿出自己的股份，送給公司的核心員工。
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