新疆生產建設兵團農八師一四八團塑料制品廠始建于1992年，通過十幾年的不斷發展和技術與資金的積累，形成了集研制、開發、生產、加工、銷售為一體的現代化企業格局，廠區總面積20萬平方米，職工140人，專業技術人員30余人。企業擁有地膜及各類節水器材生產設備80多臺，主要從事農用地膜,節水器材系列產品和廢舊塑料再生造粒加工，年可生產農用地膜2500噸，滴灌帶3000噸，各種管材1000噸，再生造粒1000噸。
2009年，一四八團塑料制品廠在師市和團黨委的正確領導下，在師市總工會和團工會的大力支持和幫助下，堅持以鄧小平理論和十七屆四中全會精神為指導，以貫徹學習實踐科學發展觀為主線，牢固樹立“質量就是銷量、品級就是價格、精品就是市場、管理就是效益”的經營思路，把“服務無止境，滿意是標準”作為企業的服務理念，狠抓各項工作的到位率，取得了較好的經濟效益和社會效益。2010年3月，企業被師市總工會評為2008年至2009年度 “先進職工之家”，當年還榮獲團級“五好黨支部”、“文明單位”、“工人先鋒號”和“黨風廉政”、“安全生產”、“綜合治理”等13項殊榮，30人次榮獲團級先進個人。
一、強化領導，加大陣地建設投入，以“和諧小康家庭”建設為契機，推動企業健康和諧發展。
1、年初，廠黨支部針對干部人事變動情況，及時對廠工會委員會進行改選，增補了新的成員，制訂和完善了年度工作計劃和制度，規定誰主管、誰負責的任期責任制，形成了較完善的工作體系。
2、在完善措施的基礎上，加強了工會自身建設，強化職工活動場地建設，投入專項資金為職工活動室添置了桌椅、羽毛球、乒乓球、DVD、無線話筒，并從師市總工會爭取來玻璃鋼籃球架等活動設施。經常組織職工開展家庭趣味游戲、職工歌詠比賽等寓教于樂活動，豐富了職工業余文化生活；投入專項資金改建、擴建停車棚200多平方米，從而解決了職工的后顧之憂。
3、按照師、團工會的統一部署，在創建“和諧小康家庭”活動中，塑料制品廠進行廣泛宣傳引導，切實讓職工群眾深入了解創建活動的重要意義和目標措施，為了豐富活動內容，扎實開展好創建活動，具體采取：一是投入5萬元上機力、人力鏟除廠區亂搭、亂建建筑物，清理衛生垃圾20噸。二是開展了一助一扶貧幫困主題實踐活動，黨員干部與單位貧困職工結成幫扶對子，為兩名貧困職工家庭捐款1640元。三是大力培育職工自主創業意識，利用殘聯下撥的50萬元貸款，新上拉管生產線，解決殘疾職工就業難和職工增收的問題。四是投入3萬多元完善了職工活動室，購買了活動器材，經常組織職工開展家庭趣味游戲、職工歌詠比賽等娛樂活動，豐富職工業余文化生活。五是圍繞和諧小康家庭活動，開展爭創“工人先鋒號”和“金牌員工”等創建活動，引導職工樹立在廠當好員工，在家當好成員的意識，鼓勵和激發廣大員工在職工技術創新活動中，積極為企業發展貢獻自己的聰明才智。去年底，全廠共評選出“工人先鋒號”3個，“金牌員工”10名，和諧小康家庭14戶，受到廠黨支部的大力表彰。通過開展創評活動以來，企業班組和班組成員的綜合素質、技術技能水平、爭先創優意識明顯增強。
二、加大培訓，以開展形式多樣生產技改活動為依托，努力提高企業員工的整體素養。
多年來，塑料制品廠認真組織企業員工認真學習鄧小平理論和十七大、十七屆四中全會精神以及科學發展觀等內容，學習團場政策任務，認真做好職工的思想政治工作，還利用非生產閑時，加強職工的文化、崗位技術培訓，使職工文化素養和業務技能得到明顯提高。企業還以技術改造為先導，廣泛開展以“小發明、小技改、小革新”為主要內容的節能增效活動，加大對設備進行技術改造力度，產生良好經濟效益。
2009年，廠技術科針對微管車間長期以來使用的管芯長短不齊，帶毛刺，在包裝、儲運過程中，有刺傷微管帶的現象發生，嚴重地影響了產品的質量和銷售。為解決該問題，技術科經過認真反復琢磨，研究制作了管芯磨光機，這樣既解決了管芯的磨削問題，又解決了打孔器沖針的磨削問題。多年來，造粒車間上料用輸送帶輸送，太慢，上料工作人員的工作量大，料池內積水太多，職工的意見比較大。對此，技術科和車間當作技術革新的課題，通過技術人員外出考察，回來反復制作實驗，終于對上料機進行了徹底的技術改造，由以前的輸送帶輸送料改為絞攏上料，原料被絞攏直接甩到了料池中間，這樣大大減輕了上料人員的工作量，料池內的積水也明顯減少了很多。廠技術科還針對造粒機機頭更換濾網，以前是人工兩人一起操作，費時費力。現在通過技術人員的小技改，安裝了電動機卸機頭，更換濾網一人就能操作了，縮短了換網時間，減輕了勞動強度。省時省力。僅此兩項，一年就為企業節約了成本達6000多元。
有一份辛勞，就有一份收獲。新技術的開發使用不僅提高生產效能，而且大大降低了生產成本，減輕了職工的勞動強度，并且還榮登廠里的光榮榜。榜樣的力量是無窮的，工作在一線的技術工作立足崗位，發揮自己的聰明才智，積極為企業發展默默地奉獻自己力量。滴灌車間維修工陳會光，檢修工作當中發現滴灌設備排線器，正中間上方有一個支撐管帶的橫梁往下滴水，引起排線器內軸承使用壽命縮短不能正常工作。他積極動腦筋想辦法，通過更改排線器上方橫梁的辦法，錯過滴水位置，從而延長了排線器的使用壽命，沒有多花費一分錢就解決了排線器故障，而買一個新排線器需要1400多元。微管車間王忠喜，經多次反復實驗，自制的旋切管芯切刀，也徹底解決了管芯長短不齊，帶毛刺的問題，有效地避免了微管帶在包裝、儲運過程中的損傷。通過這些小技術革新，都在生產過程中發揮了較好的作用。
與此同時，廠工會把促進職工增收作為學習實踐科學發展觀的出發點和落腳點，積極鼓勵職工充分發揮行業春夏閑時多，懂機械，會技能的有利條件，發展種植、運輸、服務業等第三產業，把資源優勢轉化為致富增收的經濟效益。從而彌補了主業生產周期短，職工增收渠道單一的缺陷。滴灌車間修理工陳金偉，利用企業停產的時間跑出租、種植苜蓿，年收入在1.5萬元；后勤車間電工歐陽全德發揮技術優勢，抓住發展的機遇，開辦起了自己的機電維修部，由于技術好，服務周到，收費合理年收入達到2萬元以上。這些多渠道創收的經驗和做法，為企業職工創收開辟新的亮點。
三、寓教于樂，以開展各階段勞動競賽為抓手，大力培育企業良好文化娛樂氛圍。
1、為了活躍職工文化生活，重大節日在黨支部的大力支持下，廠工會、青年委員會舉辦了職工文體活動，如元旦組織開展象棋、撲克比賽，春節組織開展拔河比賽，“三八”婦女節組織婦女開展慶節日活動，組織職工開展家庭趣味游戲、職工歌詠比賽、大唱紅色革命歌曲等。特別是參加團舉辦的慶“七一”詩歌朗誦會，以組織嚴謹、內容豐富、形式新穎，取得了第二名的好成績。一年來廠工會通過這些活動，進一步豐富了職工群眾的文化生活，穩定了社會，推動了各項工作的開展。
2、廠工會圍繞中心工作，采取各種形式，開展勞動競賽。在主業生產和農業生產各階段積極開展勞動競賽，在競賽活動期間，工會充分利用廣播、黑板報、稿件大力宣傳好人好事，宣傳競賽進度和生產質量、安全，極大地調動了工人的積極性，生產質量、安全生產、車間現場管理等均達到最佳標準。
3、在三秋拾花工作中，大力開展拾花勞動競賽活動，廠工會拿出1000元作為三秋拾花競賽活動經費。通過拾花競賽活動，有效的調動了大家的拾花積極性，工人們起早貪黑奮戰在棉田里，每天工效都在100公斤以上，拾回籽棉12萬多公斤，人均增收1500余元。
四、狠抓質量，以加大營銷提高資金利用率為中心，確保了企業經營效益明顯提高。
2009年，塑料制品廠繼續以“服務企業、奉獻農業”為宗旨，以保穩定，促和諧為工作目標，圍繞質量促銷量，圍繞和諧促生產，在提高員工自身素質和產品質量、服務意識上下功夫，在全體員工中營造了心平、氣順、勁足的溫馨工作環境。
在實際生產過程中，廠地膜車間段革新班組在廢舊滴灌帶粉碎造粒工作中，從創建節約型班組工作入手，班組成員不怕臟、不怕累，主動把困難留給自已，把方便留給大家，促進了原料的循環使用。班組成員還從節約一顆螺絲釘、一滴油料、一粒原料入手，發揮班組技術力量對一臺淘汰的地膜機進行技術改裝，節省原材料費近2萬元；從回收價值0.2元的廢舊原料包裝袋做起，從垃圾廢品中撿回原料成本費近5萬元，多項節能措施，使全班組的原材料、成本費大大降低，整個生產周期節省原材料和成本費近15萬元。在日常工作中，段革新班組成員們個個沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作，不論是班組成員家中的大小事，成員們都能夠齊心協力，共同解決生活中出現的實際困難。段革新班組連續兩年獲得團場工會授予“工人先鋒號”的殊榮。
滴灌車間李小鳳班組數年如一日，班組成員們立足本職工作崗位，努力鉆研學習專業技術知識，嚴格執行塑料生產工藝標準，從產品精、準、細、優上下功夫，生產出的產品合格率達98%以上。班長李小鳳以“巾幗示范崗”活動為契機，充分調動和發揮班組成員在生產中的模范帶頭作用，自己以身作則。不講條件講大干，嚴傳身教，耐心細致的對班組成員進行技術幫教，積極投身到企業的生產當中。扎實的工作作風，群眾看在眼里，記在心上，并以他們為榜樣，開展節能降耗，操作觀摩活動，使車間各項工作步入健康有序的發展軌道。
質量是企業生存的根本保證。多年來，塑料制品廠嚴把產品的質量關口，根據車間生產實際，建立完善車間機臺考核管理制度、現場管理制度以及廠、車間、班組產品質量三級考核檢驗制度和產品質量獎懲等長效激勵機制，在落實產品質量管理過程中，堅持“嚴”字當頭，將產品質量與車間班組長、操作工的工資緊密掛鉤，堅持每月一檢查、每月一公開、每月一兌現，產品質量管理做到了一級抓一級，層層抓落實，并且做到了經常化、制度化、規范化。同時，狠抓產品售后服務工作，為提高服務質量，進一步改進工作中的不足，結合廣大用戶的實際需求，春播和田管農忙季節，組織技術骨干開展技術培訓和現場技術指導，深入到田間地頭，走訪用戶，征求合理化意見和建議，及時指導生產工作。并設立了服務監督電話，對產品質量進行公開承諾，全方位為用戶提供方便、快捷的售后服務。通過全廠員工的共同努力，產品質量成品合格率達100%，經過市場調查、用戶反饋，產品質量、服務滿意率達100%，得到了廣大農戶的肯定和認可。
2009年，經過全廠干群的共同努力，全年共生產各類管材、地膜和造粒料4129噸，實現工業產值3800萬元，完成團上交利費530.87萬元，職均收入20000元。
細節決定品質，品質鑄就輝煌。過去的一年，塑料制品廠在爭創“工人先鋒號”活動中，取得較好的成績，但與師市總工會的要求還相差甚遠，在新的一年里，我們更加將以嶄新的姿態，扎實的工作作風，團結和帶領全廠干群同心同德、迎難奮進，為企業經濟又好又快發展再做出新的貢獻！
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