——專訪全國人大代表、濱化股份董事長張忠正
帶著虎年上市第一股的喜悅，全國人大代表、濱化集團股份有限公司董事長張忠正赴京參加“兩會”。“低碳經濟”、“黃三角”、“結構調整”這些與公司發展息息相關的熱門詞匯讓這位來自黃河三角洲的企業家倍感振奮。
他表示，公司四十年的發展經驗證明，正是依靠不斷的進行結構調整，走循環經濟發展之路，才有了今天的成績；濱化股份的成功上市，標志著公司又注入了新的動力和活力，標志著濱化的發展史冊里又翻開了嶄新的一頁，從此邁向新的征程。展望未來，濱化股份將以上市為契機，站在更高的歷史起點上，依托資本市場平臺，進一步整合資源、提升效率、凝聚力量，借力于黃河三角洲高效生態經濟區和山東半島藍色經濟區開發建設的歷史機遇，發展循環經濟、做綠色化工的倡導者和實踐者，努力打造科技創新平臺、資本運作平臺、企業文化平臺，對員工負責、對股東負責、對社會負責，努力打造中國一流的能源化工企業，使其成為環渤海地區的“綠巨人”。
耕耘四十載 產業龍頭躍上資本平臺
2010年2月23日，是虎年春節后的第二個交易日。浦江之畔，上海證券交易所的開市鐘聲由來自黃河之濱的張忠正敲響。化工行業標桿性企業——濱化股份在投產的第40個年頭，定格為證券交易所的一個代碼“601678”，最終牽手金融資本。已是滿頭白發、全程見證濱化股份發展的張忠正長久凝視顯示著濱化股份開盤價“19.2元”的大屏幕，面露欣慰。
篳路藍縷，以啟山林。1968年，25歲的山東師范大學化學系畢業生張忠正，背著一個綠色的挎包來到濱化股份前身、當時只有七八個人的小廠———濱州化工廠報到，成為一名技術員。1978年，濱州化工廠迎來建廠后的第一次盈利，這一年張忠正依靠出色業務能力，出任分管技術的副科長，此后躍升為分管技術的副廠長。1984年，實行廠長負責制，張忠正成為一廠之長，帶領濱化化工廠走上了超常規發展之路。
2004年，產業發展日臻成熟的濱化集團進入了以產權調整推動企業跨越式發展的新階段，開始了歷時三年的改制。2007年，濱化集團股份有限公司成立，并正式啟動了上市程序，同時啟動IPO募投項目建設。
2008年，突如其來的金融危機使得濱化股份上市前景陡然生疑，但濱化股份在基礎化工行業哀鴻遍野的情況下，仍然一枝獨秀，全年實現凈利潤8600余萬元，并且依靠自有資金和銀行貸款提前完成了上市募投項目建設。
2009年1月，濱化股份募投項目全部建成投產，并伴隨宏觀經濟形勢的回暖，當年在承擔7000余萬財務費用及過億固定資產折舊的情況下，一舉實現漂亮的“V”形翻轉，凈利潤出現翻番式增長，當年實現凈利潤超過2億元，并順利通過了中國證監會的上市審核。
2010年，濱化股份以19元/股的價格成功發行，募集資金凈額達19.76億元。企業的成功上市，促使濱化股份實現了從生產運營到資本運營的跨越，走出了依托兩個市場發展的重大戰略轉變過程中的關鍵一步，也預示著濱化股份正步入新的發展機遇期。
40年櫛風沐雨，濱化股份已成為擁有年產離子膜燒堿42萬噸、環氧丙烷18萬噸、三氯乙烯4萬噸的生產能力的化工龍頭企業，是國內最大的環氧丙烷、三氯乙烯、油田助劑供應商和重要燒堿供應商，產業橫跨石油化工、精細化工、氯堿、熱電、口岸倉儲等多個領域、同時又自成一體。
一體化龍頭 低碳經濟在路上
在談到公司未來發展時，張忠正首先以基礎化工產品燒堿算了一筆賬：2009年國內燒堿產能達到2760萬噸，而產量只有1890萬噸，全行業開工率不足七成，預計今明兩年仍將有600萬噸新能產能，而作為基礎化工產品，消費量每年保持10%左右的增幅，據此推算，行業產能過剩將更加嚴重。
在如此激烈的市場競爭中，濱化股份緣何能夠順利建成新生產線并順利投產？張忠正表示，企業得以高速發展，甚至是在金融危機的情況下能夠熬過寒冬，靠的就是在公司過去40年的發展中探索出來的一條高效的循環經濟之路帶來的低成本優勢。
濱化股份最具代表性的循環經濟模式就是2009年建成投產的東瑞化工項目：從原鹽進廠開始，以氯堿為龍頭，所產氯氣用于生產三氯乙烯和環氧丙烷，三氯乙烯裝置副產HCL用于生產VCM，三氯乙烯、VCM裝置副產的電石泥經過回收處理用作環氧丙烷生產的皂化劑，將環氧丙烷生產中的反應尾氣進行回收、液化作為燃料氣回收利用，環氧丙烷生產中產生的廢渣與熱力公司的廢渣綜合利用制建筑標準磚、填充磚等新型建材，替代國家限制生產的粘土磚。整個生產鏈條實現了內部循環，克服了中間化工產品尤其是危險品的儲存、運輸、處理帶來的成本浪費。
“運費就是利潤，加工創造價值”，在濱化的產業鏈條上，上一環節的產成品甚至廢棄物，在下一環節則成為其原料，生產要素的價值在這一產業鏈條上被充分挖掘，此舉不僅提升了企業效益，減少了各個環節中的費用，而且也減少了各種廢棄物排放，帶來了明顯的社會效益。到2009年，公司比2005年相比已累計實現產品節能量是14萬噸標準煤，完成“十一五”下發節能目標的2.5倍；燒堿綜合能耗列全國同行首位，環氧丙烷綜合能耗列全國第三位。排放問題上，每年比二級標準減排COD281噸，每年減排二氧化硫1292噸。而廢渣被用作生產建筑標準磚，每年減少廢渣排放36.8萬噸，節省的土壤相當于每天節約一畝耕地。
“我們的低碳經濟已經在路上了，在低碳這條路上，未來也是只能前進，不能后退”。張忠正表示，下一步企業的發展，一是加快對現有設備、工藝的調整，提高其盈利能力；另一方面則是通過產業鏈條向下延伸，減少基礎化工原料產品的銷售，在公司形成更多的終端產品，賺取高附加值。他介紹，降解塑料、聚醚多元醇等一系列精細化工產品都進入了他的視野，并在技術上持續跟蹤，納入了公司未來發展藍圖。
生態熱土 描繪新藍圖
春潮涌動，大河翻騰。大開發喚醒了黃河三角洲這片肥沃的土地。黃河三角洲高效生態區域發展規劃上升為國家戰略，山東省做出了建設山東半島藍色經濟區的指導意見，提出以海洋產業為重點，發展海洋鹽業、海洋化工，“藍色工業”新鮮出爐。
張忠正表示，黃河三角洲和藍色經濟區的發展提上日程，這是歷史性的機遇，作為區域內有一定影響力的企業，濱化股份將抓住這一歷史性機遇，也將為區域振興發揮應有的作用。
而就近期來看，濱化股份將進一步發揮公司在資源、技術、管理、循環經濟一體化上的優勢,走鹽化工、油鹽化工結合、下游深加工、產品多元化發展的道路,形成資源綜合開發利用、精細化工、化工新材料等多元化、一體化的綠色化工產業鏈。
在傳統化工領域，充分利用現有環氧丙烷產品優勢，大力發展降解塑料、聚醚多元醇等新化工材料，積極開發下游產品，延伸下游產業鏈。在藍色經濟領域，向海洋進軍進行140平方公里灘涂綜合開發和海水綜合利用，提取嗅素以及嗅產品下游開發。在油鹽化工聯合發展板塊，發展加氫精制等有機精細化工產品。
而一個關系到公司未來更長遠發展的藍圖也正在醞釀、調研，并將于今年年底出臺。張忠正介紹，未來發展總體戰略構想即是要打造三個平臺，其一為圍繞當前主業打造科技創新平臺，其二為資產整合的資本運營平臺，其三則是面向未來的文化發展平臺，最終則要達到對員工負責、對股東負責、對社會負責的多贏局面。
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