一般情況下，一家企業一線生產的員工往往是后勤人員的好幾倍，而位于新倉鎮的平湖市三久塑料有限公司里，總共110多名員工中，除管理人員外，一線生產員工僅有20多名，后勤人員則超過了70名。這個三七開的比例似乎有點本末倒置，但就是這樣的比例讓這家中小企業達到了3000多萬元的年產值。
三久塑料是一家專門生產PVC飲水片的企業，其產品主要用于各類冷卻塔的填料，而生產所需的原料大部分來自廢舊塑料。“別人丟棄的垃圾，我們用低價收購過來，成了一家專門消化‘垃圾’的公司。”公司總經理馮鵬龍笑言。如今，公司每年都要消化各類廢舊塑料5000噸，而產品更是被比利時哈蒙公司、臺灣良機公司、臺灣金日公司等專門生產冷卻塔的知名企業所采用，今年銷售量可望同比增長超過10%。
“對于我們這樣的企業，必須擁有一支經驗豐富的后勤保障隊伍，為生產做足充分的準備。”在馮鵬龍眼中，從收購進來的廢舊塑料中淘“寶”是不可小覷的崗位。有多少廢舊塑料收進來，一定程度上意味著企業有多少效益可產出。在收進來的廢料中也要分成可用與不可用，可用廢料中再分為高、中、低三檔，以此滿足不同客戶的需求。而這些大量的工作都需要強大的后勤隊伍來完成。就好比買菜做飯一樣，用洗干凈的配菜做菜比用農貿市場買的菜要省時很多。而在這后勤保障隊伍中，殘疾人超過了五成。公司的人性化管理，讓這支殘疾人隊伍發揮了重要作用。
10多年來，三久塑料積極引進設備，延長產業鏈，以此不斷提高產品附加值。今年，公司在擁有3條生產線的基礎上，又投資200多萬元引進了一套深加工設備。“原本僅是拉片階段，后道工序再交給其他企業完成，利潤比較低。”通過引進設備自己做延伸后期，可提高附加值30%以上。此外，公司還在服務上下足功夫，設立“一企一檔”――與之前合作過的企業建立樣品檔案，不僅建立臺賬以便查閱，還為將來開展維修提供了資料數據。
記者手記：很少有企業將生產員工和后勤人員的比例設置為三七開，而三久塑料根據自身的特點，加強后勤隊伍力量，通過后勤工作提供有力保障，確保生產效率，實現企業效益連年遞增，不失為一個妙招。
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