在經歷了十多年的發展后，山東青島膠州市的塑料機械行業本應出現幾家過億元的大企業，然而，令人遺憾的是沒有。而令各企業老板們不堪忍受的是：自己研制的新產品很快被仿制、自己培養多年的人才很快被挖走，新的塑料機械廠每年都增加，材料成本不停地上漲，而塑料機械設備價格卻不停地下降，企業利潤所剩無幾，很少有規模過億元的企業。在金融危機的突襲面前，塑機企業老總們不得不開始思索：無序競爭的路就這樣一直走下去嗎？
亂象之下，青島膠州市塑料機械協會應運而生。該協會由膠州市工商聯組織，青島順德塑料機械有限公司董事長趙桂旭發起，青島新大成、青島華塑、青島福潤德、青島儒奧、青島同三等企業作為首批會長與副會長單位組成，目的是使膠州市塑機企業從“競爭”走向“競合”。
專家指出，高精密的智能化塑機是未來的發展方向。產品要融入更多的電子技術、網絡技術，實現自動調控，視頻遠程診斷等功能，這是規模有限的企業的研發能力很難達到的。集中采購、分工協作、互通有無、減少重復投資、提升膠州塑機品牌、完成產業鏈組合、抱團發展是膠州塑機走出尷尬境地的一個選擇。
青島福潤德塑料擠出技術有限公司總經理趙炳仁說，塑料機械有上千個品種，自己只要有一兩種產品在節能與效率上領先同行就行，不能什么塑機產品都做，哪個產品也做不精。塑機協會應幫助每家企業定好位，選好自己的主打產品，使膠州市的200多家塑機廠每家都有叫得響的一兩個產品，以此吸引國內外客戶前來采購。
令人欣喜的是，塑機協會成立時間還不長，由“散”到“合”的跡象已初步顯現。“以前是各自買各自的零部件，成本相對較高。”協會孫秘書長說，協會成立后，遇有大宗采購，大家一通氣，采取集體采購的形式，采購成本比以前明顯降低。
每月兩次的協會例會，塑機企業老總們在一起交流信息、互通有無，并逐步避開同質化競爭，紛紛打自己的“優勢牌”，實現錯位發展。“順德”重點發展“土工格柵”生產線、“新大成”側重于PET打包帶、“華塑”集中精力放大其傳統優勢產品———雙壁波紋管生產線、“福潤德”主攻高效節能單螺桿擠出機和燃氣供水管材生產線、“同三”側重單壁波紋管設備、“儒奧”側重木塑型材、板材生產線……
不久前，有老客戶向“新大成”訂購一條100多萬元的波紋管生產線，“新大成”老總李成秀把客戶介紹給了“華塑”。以前有什么好消息，大家都捂著，生怕別人知道，現在膠州塑機企業建立了電子貿易平臺———全球塑料機械網，企業間經常互通有無，信息共享。
膠州塑機企業在人事上也開始相互尊重。最近，青島順德塑機公司招收了一名技術工人，當得知其是從會員企業跳槽過來的，立刻辭退了這名工人。“各會員公司間人員的流動，必須經過對方公司同意后方可錄用……”看似不起眼的一條規定，卻剎住了企業間相互“挖人”的不良做法。
盡管受金融危機影響，膠州塑機企業經營態勢卻良好。據趙桂旭會長介紹：“到目前，整個膠州市的塑機產業產值至少增長了20%。”
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