近日，為深入貫徹落實科學發展觀和胡錦濤總書記考察大慶油田時重要講話精神，積極應對國際金融危機，加快推進外部市場拓展戰略，研究探索企業生存能力、發展能力和贏利能力的新思路，油田領導王玉普、閆宏、王建新前往青島，到青島慶昕塑料有限公司進行調研。
在青島慶昕塑料有限公司，油田領導參觀車間生產線，慰問一線崗位員工，詳細了解生產工藝流程及產品質量、銷售、庫存等情況，并聽取了該公司的生產經營情況匯報。
由大慶油田和中國（香港）石油有限公司合資建立的青島慶昕塑料有限公司，采用新體制、新機制獨立運作。組建６年來，充分依托環渤海經濟帶的市場活力和帶動優勢，在繼承發揚大慶精神、鐵人精神，“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統的基礎上，積極導入“６Ｓ”管理、“看板管理”等現代管理方法，自主開發ＥＲＰ系統，較好地解決了外部管理思想和管理工具的本地化、集成化問題，初步構建了以“綜合信息集成化、經營運作透明化、生產管理精益化、流程控制規范化、專家診斷數字化”為內涵的“慶昕模式”，極大地促進了管理資源優化和運營效率提升。在上半年全行業受金融危機影響、大多處于停產或半停產狀態的情況下，這個公司仍實現利潤３００多萬元，凸顯競爭優勢，不但現金流充裕，而且無一分錢應收賬款，表現出較強的贏利能力和抗風險能力。
大慶油田有限責任公司總經理、大慶石油管理局局長王玉普對青島慶昕塑料有限公司的管理頗為贊賞。王玉普說，青島慶昕塑料有限公司是傳統與現代、文化與管理、大慶與青島的有機結合體，是依靠大慶精神、鐵人精神帶隊伍、闖市場、塑品牌、謀發展的成功實踐，是財務管理向生產管理過程延伸的典型，是原料和市場“兩頭在外”企業中投資運營非常成功的范例。青島慶昕塑料有限公司能把引進的設備和管理理念消化吸收再創新到完全為我所用，把市場機制與企業自身結合得如此到位，做到體制新、機制活、層次高，非常不容易，值得油田各單位學習借鑒。王玉普要求，青島慶昕塑料有限公司要認真總結在文化管理、信息化管理方面的經驗，為油田同類企業樹立信心、加快發展提供成功模式。
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