中國石化新聞網訊（王鳴）儀化工程塑料廠在深入學習實踐科學發展觀的過程中，認真分析工廠在生產、工藝、技術、管理等方面的優勢，確定了保市場供應、保客戶需求、保工廠效益的經營措施，提出了“質量興廠，創新發展，打造世界一流PBT品牌”的發展目標。他們將充分利用技術優勢、隊伍優勢，利用在行業中的質量效應、品牌效應，做優做精做強PBT產品，擴大市場份額，提高市場競爭力和持續盈利能力。
為了實現這一目標，他們提出要在實現五個“一流”上下大力氣、下真功夫。一是質量興廠，打造一流的產品品質。充分發揮現有裝置的管理優勢和新建裝置的裝備、技術優勢，瞄準國際國內先進水平，全面提升質量管理水平，使產品的質量不僅符合檢測指標的要求，還要滿足用戶的需要，達到和保持世界領先地位。他們實行產品質量責任追究制，處理質量事故堅持“四不放過”，保證品牌信譽，提升品牌價值。二是科技興業，培育一流的科技創新能力。借助股份公司科研力量，推進核心技術、專項技術、前沿技術攻關和應用研究，強化科研成果轉化，占領PBT生產技術制高點。大力拓展PBT樹脂在毛紡、針織、織帶和絲織、機械、建材、國防軍工等領域應用，延伸產業鏈。對現有2萬噸液相聚合裝置繼續實施柔性化改造，不斷提高專用料適用性和產品差別化水平。大力推進6萬噸/年PBT聚合項目建設，盡快形成規模優勢和技術優勢，提高工廠核心競爭力。三是完善機制，創造一流經營業績。加強市場分析，及時調整營銷方式，全力穩定國內市場，大力開拓國際市場，積極培育目標市場。做好用戶服務，通過嚴格的管理制度、有效的績效考核，推進由“賣產品”到“賣服務”的轉變。加大誠信合作、互惠互利的營銷機制建設，實行定區域、定品種、定用戶、定責任人的“四定”，做強、做大優勢品種。加強競爭對手跟蹤研究，多渠道收集信息，根據市場變化，提前制定落實針對性的銷售策略，在完成全年銷售任務基礎上確保新增產能后能迅速擴大銷量。按照“貼近市場，全產全銷”的原則，建立高效的產品營銷決策機制，努力賣出當期最好價格。同時，通過優化調整生產，降低采購成本，不斷深挖內潛，努力實現工廠效益最大化。四是創新管理，構建一流現代企業管理體系。按照現代企業制度的要求，借鑒國內外同行生產組織、運行保障、管理控制模式，根據“效率效益”原則，大力推進制度創新和管理創新，進一步理順管理流程，調整組織結構，優化資源配置，整合業務流程，橫向集約，縱向壓扁，提高生產組織、運行保障集約化水平和裝置經濟化運行能力，努力降低PBT噸產品綜合費用和成本。建立起有效的約束激勵機制，以管理促生產、以管理促效益、以管理促發展。五是加強人才培養，建設一流員工隊伍。大力加強人才隊伍建設，加大人力資源的合理開發與配置力度，建立適應工廠快速發展的科研、技能和管理三支人才隊伍。逐步建立體現PBT行業特點、與人才成長通道相適應的市場化薪酬分配機制，發揮績效考核的激勵約束作用，激發各類人才的聰明才智。
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