山西中德塑鋼型材有限公司成立7年來，時刻按照科學發展的要求，抓住一切機遇做大做強企業。從建廠初期的4條生產線到現在的130條生產線；從初期的年產值800萬元到現在的6億元；從單一品種到現在的規模發展，產品行銷全國各地并出口海外。
■轉變觀念適時轉型
山西中德塑鋼型材有限公司最初也是以家族式企業起家的。隨著企業的發展，不合理的產權機制及不規范的管理制度成為束縛企業發展的“緊箍咒”，制約了企業的可持續發展。對此，中德公司適時提出，要不斷解放思想，轉變觀念，并痛下決心打破家族式的思想禁錮，從各方面進行大刀闊斧的改革，從而完成家族企業向現代企業的轉型。
中德公司建立了有效的激勵機制，通過對人力資本的經濟利益激勵、職位激勵，包括崗位工資、年終獎、職務津貼、福利補貼等，大大激勵了員工工作的主動性和積極性。
用人方面實行外引內培、優勝劣汰制度。幾年來，中德公司在用人上堅持“在正確的位置上用正確的人，把正確的事情用正確的方法做正確”。為提高企業高層的領導力和員工的執行力，公司大量吸引和重用非家族優秀人才，高薪聘請多名高級管理和高級技術人才，他們不僅給公司帶來了先進的理念，而且提供了強大的技術支持；通過培訓，有相當一批學歷不高但實踐經驗豐富的非家族員工充實到公司一些領導崗位和重要崗位上，大大提高了企業的自主創新力和競爭力。
通過引入競爭機制，中德公司突破了家族制管理模式，逐步向充滿競爭活力的現代企業制度轉型。幾年來，中德公司先后同世界500強美國杜邦、英國開米森公司保持技術合作，并與北京化工研究所及多數高校建立了密切的合作關系。總投入1200余萬元的技術中心在從事科研開發、自主創新、技術和人才儲備等方面發揮了積極作用。目前，公司已有8項產品獲得國家專利。
■以人為本和諧發展
員工是企業最寶貴的財富。創立之初，中德公司就響亮地提出“人為本、技為先、質為根”的經營理念，相繼出臺了高薪聘請、充分授權、帶薪休假等激勵政策，吸引了大批高級管理和高級技術人才的加盟，為公司的快速發展注入了活力。
為了培養員工的團隊精神，中德公司每年都有計劃、有目的地開展形式多樣、內容豐富的文娛體育活動，讓員工在比賽中體會團隊的力量，在挑戰中增強自信心，在協作中培養奉獻精神，有效地緩解了員工的工作壓力，促進了員工間的相互交流，實現了人人參與、人人互動的目標，充分調動了職工的工作積極性，促進了企業的和諧發展。
2006年，中德公司以卓越的產品性能在全國眾多型材廠家競標中脫穎而出，一舉中標國家重點工程項目青藏鐵路拉薩火車站。2007年，中德型材又被奧運工程自行車場館建設項目選用。目前，公司的360多家經銷商遍布全國各地，產品成功打入國際市場，遠銷俄羅斯、烏克蘭、泰國、蒙古國等國家和地區。
■文化興企彰顯特色
多學習、多觀察、多思考、多實踐、多總結的“五多”文化，換位思考、換向思考、換心思考的“三換”價值觀，“壓、引、督”3字工作真經，“落實、協調、執行”6字工作方針等7年來形成的一系列個性鮮明的企業文化內容，已經成為影響和帶動中德公司員工工作學習的航標，在企業發展和員工成長中起著重要作用。
2006年年底，中德公司建成了國內首家門窗博物館，將中華民族源遠流長的門窗文化融入到企業文化與品牌建設中，使企業形象得到極大提升。2007年7月，中德公司職工大學正式成立，為培育知識型員工、打造學習型企業奠定了基礎。中德公司因此榮獲中國輕工業企業文化建設先進集體稱號，2008年又被確定為山西省工業旅游示范點。
通過7年發展的中德，是在優秀企業文化浸潤下生機勃勃的中德，是諸多榮譽桂冠加身的中德，是董事長程田青所說的“瞄準最高目標奮力拼搏的中德”。眼下，程田青和800余名員工為自己樹立的目標是：創造建材塑鋼產業基地、爭當民族民營企業楷模、培育中德文化知本搖籃。
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