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    塑料原料

    解開降本增效方程式

    September.22
    中國石油報
      日前,獨山子石化公司乙烯廠烯烴一聯合車間順利完成芳烴溶劑泵機封國產化改造,延長了主密封使用壽命,年可節約資金20余萬元。據悉,這是獨石化開源節流降本增效活動中的一項。
      今年年初以來,面對國際油價劇烈起伏、市場需求持續不振、降本增效任務艱巨的嚴峻考驗,獨石化結合自身業務需求,大力實施“三增兩降兩優化”生產經營策略,在每個環節尋找降本的出路,在每項工作中積累增效的力量,化壓力為動力,變危機為轉機,著力提升公司經營效益和發展質量,從“加”“減”“乘”多方位入手,制定了一整套開源節流方案,為如期實現全年經營目標提供了新動力、新支柱。
      今年上半年,獨石化累計加工原油377萬噸,生產乙烯64.7萬噸,同比分別增長31.5%和53.7%,實現銷售收入170億元,稅費48億元,整體效益名列中國石油煉化板塊第二。
      提質增效做好“加”法
      面對原油資源不足,獨石化主動出擊,開辟牙哈原油進廠新渠道,進廠原油371.2萬噸、同比增加58.2萬噸。緊盯市場變化,煉油突破低負荷運行瓶頸,科學調整生產方案,努力增產汽油、航煤及乙烯原料,柴汽比3.45、同比下降2.56。航煤管輸常態化,產銷同比分別增長43.3%和33.4%。開展乙烯產品結構優化攻關,實現8臺裂解爐同時投料運行,高效產品兩聚、橡膠分別同比增產30.4萬噸、2.8萬噸,過渡料同比降低1.4%。乙烯新區燃動能耗505千克標油/噸,排名全國第一。&nbsp;      
      降低成本做好“減”法
      獨山子石化持續推進管理提升,上半年分解落實49項開源節流、降本增效措施,增效2.3億元,采購費用壓減5%,運輸費、“五費”分別較預算節約3501萬元、772萬元。強化法人改制單位、駐外機構規范化管理,未上市業務實現盈利7444萬元,同比增盈5289萬元。
      “四供一業”市場化、社會化改革穩步推進,醫院移交政府順利完成,供電、開放小區物業管理移交接近尾聲,為未來節省了一筆支出。
      獨石化通過持續開展大機組、裂解爐等關鍵設備特護工作以及加強設備日常維護,保持設備平穩運行,降低設備非計劃檢修率,從而降低檢修成本。采訪中,乙烯一聯合車間的一位員工介紹,為了做好特護工作,車間采取分片包干、定期輪換的班組維護模式,將裂解爐的日常特護檢查、數據匯總分析分解至班組。每月各班組針對現場維護中發現的問題、操作執行中存在的問題、裂解爐運行存在的問題進行交流互動,找原因,想解決辦法,為企業降本增效貢獻著力量。
      科技創新做好“乘”法
      上半年,獨石化組織攻關了裂解爐長周期運行、冷箱修復、化工“三劑”國產化應用等重大生產難題,實施優化催化柴油流程、裂解爐節能等24項技措,不僅豐富了加工手段,而且降低了生產成本。
      圍繞市場制定“低成本、差別化、樹品牌”化工產品競爭策略,獨石化承擔高強模低成本合成、聚乙烯管材專用料開發等10個國家和股份重點科技項目,完成鋰電池隔膜料、雪地胎專用料工業化試生產,溶聚丁苯橡膠2564S進入世界知名輪胎企業采購名錄。拳頭產品不僅闖出了市場,而且牢牢占有了市場。
      獨石化下屬的研究院,雙序列改革全面啟動,專業技術崗位聘任147人,進一步激發了公司科技人才隊伍的創效活力。
      獨石化已把降本增效融入日常工作。“班組QC小組實施降耗對策后,每天廢料量從5.14噸下降到2.36噸,每個月廢膠節約價值約40萬元,一年下來節約的數字可觀。”橡膠聯合車間丁苯后處理一班的員工自豪地說。
      短評
      新常態下布好棋局走出新天地

      目前全國共有44家企業生產乙烯,獨山子石化乙烯的產量約占全國的7%,約占中西部地區的一半。獨石化守住安全環保底線,平穩組織生產,破解運行矛盾,依靠創新書寫了傳奇。
      對石化企業來說,安全平穩運行是效益發展的前提和基礎,需超前謀劃生產經營,搞好資源平衡,穩妥組織變更操作,嚴防生產波動,確保安全平穩運行;并綜合考慮安全、效益、成本和區域特點,有序落實中長期措施,持續降低柴汽比,進一步提升裝置長周期運行的能力。
      在產能過剩大格局下,突出結構調整才是生存之道。要統籌當前利益和長遠發展,結構調整,優化細化,夯實盈利基礎;抓住國內航空運輸業高速發展期,大力發展航煤;重視化工,繼續向高附加值化工產品傾斜;加強協調組織,做好國Ⅴ油品置換,平穩過渡,抓住專用料增加、品質改善時機,完善激勵約束機制,加大新產品推廣力度,改進產品質量和包裝,增加高效產品銷量;確保產品出廠合格率,守住質量紅線。
      當前形勢下,企業更應抓好成本管控,樹立長期過緊日子思想,將開源節流降本增效各項措施落到實處,深化對標達標和精細管理,嚴防費用反彈。深化改革,推進“三供一業”剝離轉讓,推動企業瘦身健體。
      科技創新,不僅是滿足企業安全環保、節能減排、質量升級、結構調整等發展的需要,也能增強企業的可持續盈利能力。樹立大局意識和長遠發展理念,攻關方向包括提高龍頭裝置、創效裝置運行水平,降低能耗物耗;保證質量升級,研究優化措施和技改方案,減少損失,降低投資;穩定大宗產品,開發新產品,增加高端產品比重。此外,不妨加大網上銷售力度,拓展“互聯網+”市場。

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