在海爾科化工程塑料國家工程研究中心股份有限公司（以下簡稱海爾科化）生產車間的入口左側，有一塊特殊的區域，記載著關于塑料改性行業的古老故事。
“現在呈現在我們面前的只是幾臺銹跡斑駁的舊機器，但是它們見證了這20年發展的足跡。”關于舊機器的文字介紹，開頭便充滿感情。
這是1987年6月生產的雙螺桿混煉擠出機，1988年1月上崗。“這臺設備很有紀念意義，我們一直沒舍得扔。”海爾科化總經理李文東1990年工作時，這臺設備已在服役。2009年光榮“下崗”時，這臺“30機”工齡已達21年。
“這臺設備是對中國塑料改性行業貢獻最大的設備。”李文東說，包括“八五”攻關項目9個車型、17個牌號的改性聚烯烴專用料，都是用它研究出來的。
海爾科化公司的創業故事，就要從塑料改性說起。
純正科研血統
作為第一批通過國家高新技術企業認定的企業，海爾科化公司在很多企業頭疼的專利數量，以及高技術產品銷售收入兩項認定指標面前，淡定自若。
依托中國科學院化學研究所和理化技術研究所（以下簡稱化學所與理化所）兩個研究所的純正科研血統，即使在生產機器的轟鳴聲中發展，海爾科化技術研發型企業的核心不會改變。
要弄清其中的來龍去脈，需要一點耐心。
海爾科化公司由海爾集團公司、化學所、理化所合資共建，前身是1989年9月化學所所辦企業北京普利高聚物材料開發中心。
同年12月，工程塑料國家工程研究中心成為當時國家計委首批試點的兩個工程中心之一。另一家工程中心，如今早已不知所蹤。
1998年1月，化學所和海爾集團正式在京簽約，合資共建工程塑料國家工程研究中心；當年9月，海爾科化工程塑料國家工程研究中心有限公司注冊成立，成為首家轉制為有限公司的國家工程研究中心。
隨著中國科學院“知識創新工程”的實施，工程中心從2000年開始在行政上隸屬于理化技術研究所。直到2009年7月前，轉制后的海爾科化工程塑料國家工程研究中心有限公司，以研究所的技術源頭和市場化的運作機制，繼續著快速發展的勢頭。
2009年，理化所調整工程中心建設模式，工程中心與海爾科化成為不同的法人單位，研究單元與成果產業化平臺獨立運營。此時，海爾科化的現代化企業基因也和科研血統一樣純正。
五年創新周期
得益于化學所在高分子材料領域的地位和長年的技術積累，工程中心在國內最早開始研究塑料改性。1996年10月，工程中心國家“八五”聚烯烴汽車專用料項目獲中國科學院科技進步獎一等獎，解決了汽車和家電行業的塑料改性專用料依賴進口的問題，并率先在工程塑料行業形成產業規模，起到了行業引領者的作用。
項目涉及當時已經引進的奧迪、桑塔納、富康、夏利、奧拓、依維柯、五十鈴等9個車型，共17個牌號汽車用工程塑料的國產化。記者在海爾科化公司展廳里看到，采用這一技術的產品包括汽車內室的儲物盒，外室的保險（放心保）杠、輪罩、底盤護板等諸多部件。
李文東說，這一成績的取得，“30機”要記頭等功。
1998年海爾科化公司成立后，發展加速。“九五”期間，主要研究抗菌材料。從成果產業化，到發起成立行業協會、牽頭起草行業標準、推動國家標準的建立，海爾科化開創并引領了一個行業。
1999年，家電市場上突然興起抗菌風，李文東說：“源頭是我們。”
1998年11月27日，海爾集團在北京召開新聞發布會，在行業內率先推出系列抗菌家電。這一技術成功產業化，也使得海爾科化載譽一身。抗菌母料及其在家電中的應用項目獲國家科技進步獎二等獎、山東省科技進步獎一等獎。
“十五”期間，在時任海爾科化副董事長嚴慶的帶領下，海爾科化公司自主開發PBS可完全生物降解塑料產品。“十五”與“十一五”期間，海爾科化公司再次引領我國可完全生物降解塑料產業的發展方向。
“簡而言之，海爾科化每五年實現一次大創新，跨進一個新行業。”李文東說。
當時間進入“十二五”，海爾科化公司又選擇跨入哪個新行業呢？
2012年，海爾科化在國內率先提出“家電清潔護理”新概念，開始著力開發家電清洗護理系列產品，開創新領域。具有主動吸附功能的冰箱除味劑、熱水器除垢劑、洗衣機專用桶洗劑等專利產品相繼誕生。目前僅直供海爾，洗衣機桶洗劑的產量就達每月10萬套。
“我們將第四次引領行業發展。”海爾科化公司致力于解決行業共性關鍵技術，推動甚至引領行業發展。
海爾科化模式
作為企業，必然受到大環境影響。財政收入和央企利潤增長超過GDP增速，直接反映了中小企業的舉步維艱。而且，由于整體制造業在爬坡轉折點，“大家都會覺得很難”。
在這樣的背景下，海爾科化公司一直處在上升期，預計今年銷售收入將達到8000萬元。
8000萬元的年銷售收入，放在中關村上萬家高新技術企業中，有些微不足道。但是，海爾科化公司卻成為北京市中關村高新技術企業協會的常務理事單位。李文東認為，這證明了“海爾科化模式”的影響力。
2007年，《“海爾科化模式”的構建與運行—產研結合促進科技成果轉化新機制》榮獲北京市第22屆企業管理現代化創新成果一等獎，當時在業內有一定顯示度。
在每一次成功合作的鮮花與掌聲中，我們聽到最多的就是“強強聯合”。然而海爾科化公司的成功則被定義為“弱弱聯合”，即產研雙方充分認識到自身的弱點，通過合作取長補短。
直到今天，技術與資本的結合中仍然是無數老生常談的抱怨和相互指責，由此也更體現了“海爾科化模式”的價值所在—企業和研究所之間，以資產為紐帶形成一個共同經營的產業化平臺。
海爾集團作為控股股東，對海爾科化公司的定位不追求產量多少，而是希望其不斷研發新的技術成果來推動家電行業發展，解決行業問題；國家工程中心的目標和定位，也是不斷推出適應市場的成熟、成套的工業化產品，解決行業共性關鍵技術，推動行業發展。
有理化所和化學所兩個研究所的上游技術研發力量作為技術依托，有海爾集團成熟的市場渠道支撐，海爾科化公司和同類企業相比，具有無法比擬的競爭優勢。
如今，依托研究所加強上游技術研究，海爾科化公司進一步拓展產業化領域，不斷嘗試與其他企業建立產業化平臺進行試驗和轉化，目前已在浙江、安徽等地展開合作。
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