合肥高新區南崗科技園，大蜀山腳下，在新落成的合肥榮事達三洋150億機電產業園旁不到2000米處，一座8800平方米的新廠房“拔地而起”。據廠房的“主人”——合肥普特化輕材料有限公司董事長韋明介紹，現在，工廠的機器已經運過來部分，只要工廠通了水電，可以就近為三洋做配套生產。
生產環境：“內憂外患”
日前，合肥市高新區玉蘭大道61號聯信電氣的大樓里，記者見到了同時是省塑料協會會長的韋明。
剛從上海參加完華東六省一市塑協工作會議的他，說起行情滿是“憂慮”：從7月開始就有苗頭，9月份開始顯現，今年安徽塑料行業的總體環境不太好，而且這種狀況可能將延續到明年年中。
韋明分析，出現這種局面的主因是國際形勢影響外貿出口，塑料行業下游的主機廠產能弱減，直接影響上游配套企業生產；國家宏觀調控，讓企業生產“缺血”，融資成本升高。而且，下游企業“降價”的惡性競爭，也在擠壓著上游企業的利潤空間。
在普特改性材料的生產車間，工人們還在忙著加工；而在普特另一個配套生產的車間，7臺設備旁空無一人，車間內車間外整齊地堆放著已經生產好的產品。
“這些車間都是臨時租的，包括辦公室，但是我們的新廠房和辦公場所即將落成。今年總共投資了兩千多萬，在南崗科技園做了8800平方米的廠房。”韋明說。
闖市場：“穩”字訣
為什么在整個行業日益蕭條的情況下，普特可以“異軍突起”？“穩扎穩打，是我們贏取市場的一個法寶，而企業到了發展瓶頸期，此時，也必須沖上去。”韋明說。
早先年憑借朋友資助30萬元起家的他，說起行業“奮斗”感慨萬千：“我們這一行有資金買地做廠房的并不多，大多數都是像我們目前一樣，租車間、租辦公場所（一年一簽租賃合同）就開始搞實業。但是，做生產機器設備大，搬遷費用也高，如果房東老要求漲價，企業肯定受不了。因此，我們才在今年上新廠房。”
闖市場的秘訣，還是得“穩”，韋明說。從公司創立至今，普特也經歷了兩個“變化”——原先是以生產改性塑料為主、配套生產為輔，改為配套生產為主、改性塑料為輔；開始為海爾、美的做配套生產，后來為三洋和美的做配套生產。“做這種改變的主因，還是根據市場需要，根據公司的產能。”韋明說。
因為下游企業主機廠沒有訂單，現在塑料行業50%以上的企業都在停產，一定要積蓄能量努力尋找新商機，這是韋明在省塑料協會部長工作會議上的“研判”——已經是生產的寒冬，所以生產實體投入必須要跟著市場走，同時，要會在合肥周邊的大項目中找商機，如聯想、京東方。“普特下一步，也會轉型，我們將生產屬于自己的產品，以后會更好。”
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